Vorlage für telefonrichtlinien

Beugen Sie Krankheiten vor mit einer Richtlinie zur digitalen Barrierefreiheit

Als Angestellte haben Sie oft relativ freie Arbeitszeiten und die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten. Es kann sowohl praktisch als auch ein Problem sein.

Wenn es am Arbeitsplatz oder von sich selbst die Erwartung gibt, ständig für Kollegen, Kunden und Arbeitgeber erreichbar zu sein, kann man auf Dauer krank werden.

Ist es notwendig, mit dem Arbeitsumfeld zu arbeiten?

Wie erreichbar wir nach der regulären Arbeitszeit sein sollen, variiert von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz und kann unterschiedliche Gründe haben. Die Erwartungen können ausgeprägt oder unausgesprochen sein oder vom organisatorischen und sozialen Arbeitsumfeld abhängen.

Durch die Zusammenarbeit mit dem Arbeitsumfeld können Sie das Risiko von Krankheiten verringern. Unionen empfiehlt daher, dass die Vertreter des Arbeitsumfelds (Sicherheitsbeauftragte) und die gewählten Vertreter mit dem Arbeitgeber an einer klaren Politik der digitalen Barrierefreiheit arbeiten.

Risiken bei der Verwendung der Werkzeuge des Arbeitgebers Wenn

Sie das Handy und den Computer Ihres Arbeitgebers privat nutzen dürfen, sind die Risiken für eine Erkrankung noch größer.

Arbeit ist dann immer in gewissem Umfang vorhanden, was sich auf Ihre Genesung auswirkt. Auch für die persönliche Integrität besteht immer ein Risiko, wenn Sie die Geräte des Arbeitgebers privat nutzen. Nutzen Sie in Ihrer Freizeit nach Möglichkeit den eigenen Computer oder das eigene Handy.

Vorgeschlagener Inhalt

Welche Erwartungen der Arbeitgeber an die Mitarbeiter hat

Wann und wie von Ihnen erwartet wird, dass Sie auf Ihrem Arbeitscomputer und Ihrem Diensttelefon erreichbar sind , und wann nicht erwartet wird,
wie Sie die Verantwortung für z.

B. Kundenkontakte, Bereitschaftssysteme oder Notfallvereinbarungen verteilen
mit Kunden Wie

Sie nachhaltiger arbeiten

Regeln dafür, wie und wann Sie mit Kollegen kommunizieren
Beschreibung der Risiken für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit, die mit der Nutzung des Mobiltelefons des Arbeitgebers verbunden sind, oder Computer privat, auch wenn es erlaubt ist
Vorschläge für andere Einschränkungen, wie z.

B. die Deaktivierung der E-Mail-Synchronisierung zu bestimmten Zeiten
Erläutern, wie (über welchen Kanal) wichtige Informationen vom Management übermittelt werden

Regeln für die Nachverfolgung

Beschreibung , wie die Richtlinie einzuhalten ist
Dass die Richtlinie zur digitalen Barrierefreiheit Teil eines systematischen Arbeitsumfeldmanagements (SAM) ist, z. B. dass sie in der des Unternehmens nachverfolgt wird oder Teil des Unternehmens ist Richtlinie für das Arbeitsumfeld
Wiederkehrende Messungen, z.

B. mit Umfragen

So erstellen Sie eine Richtlinie für die digitale

Erreichbarkeit Meet! Halten Sie Besprechungen am Arbeitsplatz ab und besprechen Sie, wie Sie es sich an Ihrem Arbeitsplatz wünschen und wie Sie Ihr Ziel erreichen können. Es kann gut sein, eine Mitgliederversammlung abzuhalten, bei der auch diejenigen, die nicht Mitglied von Unionen sind, eine unvoreingenommene Diskussion führen können.

analysieren. Wenn das Risiko Digitale Barrierefreiheit in der Arbeit ungesund werden?

Barrierefreiheit und Barrierefreiheit sind Teil des psychosozialen Arbeitsumfelds am Arbeitsplatz. Wenn diese Verfügbarkeit unbegrenzt wird, besteht auch die Gefahr, dass sie Ihre Fähigkeit zur Ruhe und Rehabilitation beeinträchtigt. Der Arbeitgeber ist für das Arbeitsumfeld verantwortlich. Aber auch jeder am Arbeitsplatz muss an der Verbesserung des Arbeitsumfelds beteiligt sein, sei es in der physischen Arbeitsumgebung, in einem hohen Arbeitstempo oder in der Erreichbarkeit.

Verschaffen Sie sich ein Bild davon, wie es am Arbeitsplatz aussieht, mit Hilfe von anonymen Umfragen, Meetings oder Diskussionen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.

Erstellen Sie einen Aktionsplan. Überlegen Sie, wie Sie mit den Ergebnissen vorgehen. Soll die Angelegenheit über den Arbeitgeber und den Arbeitsschutzbeauftragten (Sicherheitsbeauftragter) gehen, oder ist eine andere Gruppe erforderlich, um die Arbeit fortzusetzen?

Versuchen Sie, Ziele und Unterziele festzulegen, die darauf basieren, wie der Arbeitsplatz funktionieren soll. Müssen Sie sammeln Haben Sie zusätzliche Informationen, um eine Richtlinie für die digitale Erreichbarkeit entwickeln zu können?

Abstammung. Besprechen Sie Ihren Vorschlag mit den Mitarbeitern. Muss etwas geändert werden?

Nachverfolgung. Denken Sie daran, ein Follow-up in die Police selbst aufzunehmen und zu wissen, wie oft sie bewertet werden sollte.

Hat es die richtige Wirkung? Muss etwas geändert oder geklärt werden? Fühlen Sie sich frei, Umfragen zu verwenden, um zu untersuchen.

Beispiele für eine Richtlinie zur digitalen Erreichbarkeit

Hier sind drei Beispiele dafür, wie eine Richtlinie zur digitalen Erreichbarkeit aussehen kann. Die Beispiele sind von der Politik der Betriebe inspiriert, in denen die Unionen-Mitglieder arbeiten.